ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ

Управление недвижимостью,
которая приносит доход

АПАРТАМЕНТЫ * КВАРТИРЫ * ОТЕЛИ * КОТТЕДЖИ

РАССЧИТАТЬ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ

20+ лет

Опыт ключевых сотрудников

5+ лет

Опыт управления объектами

77%

Средняя загрузка 2024–2025

9,2 из 10

Средний рейтинг отелей

100+

Общий номерной фонд

30+

Каналов продвижения

Как мы работаем

Финансовая модель

Считаем доходы, расходы, сезонность и сценарии загрузки.

Динамическое ценообразование

Учитываем спрос, конкурентов и события в городе.

Прямые продажи

Развиваем сайт, рекламу, соцсети и программы лояльности.

Работа с отзывами

Улучшаем сервис и репутацию объекта.

Прозрачная отчётность

Показываем доходы, расходы и согласованные показатели.

Сохранность имущества

Организуем обслуживание и контроль состояния.

✦

✦

✦

✦

✦

✦

Апартаменты в Рязани

Объекты в управлении

Управляем премиальными апартаментами в Сочи и Рязани

Апартаменты в Сочи и Адлере

Апартаменты в Дагомысе

Смотреть все объекты

СЛОВО ОСНОВАТЕЛЯ

«За каждым объектом —
чьи-то планы. За нашей работой — ответственность за них»

Вячеслав Мишин · Основатель УК «Вознесенский»

Сначала изучаем объект и его экономику. Затем согласуем стратегию и ответственность сторон. После запуска контролируем процессы и отчитываемся о результатах.

Работа отельного оператора начинается задолго до приезда гостя и не заканчивается после его выезда. Нужно понять, кому подходит объект, как его представить, какую цену установить и какой сервис обеспечить. Подготовить команду, организовать уборку, следить за техническим состоянием, контролировать расходы. А затем увидеть за всеми этими процессами главное — результат для собственника и впечатление гостя.

Для собственника — понятная экономика. Мне важно, чтобы партнёр понимал не только сумму выплаты, но и то, как она сформировалась. Поэтому в основе сотрудничества — финансовая модель, согласованные условия, отчётность и доступ к показателям объекта. Мы обсуждаем возможности и ограничения до начала работы, а не объясняем их постфактум.

Для гостя — внимание, которое чувствуется.
Гость может не заметить, сколько процессов стоит за его поездкой. И это нормально. Он должен увидеть подготовленный номер, получить понятные инструкции, спокойно заселиться и знать, к кому обратиться с вопросом. Именно из таких деталей складывается впечатление о проживании — и желание вернуться.

Мы не предлагаем универсальный сценарий для любой недвижимости. У квартиры, бутик-отеля и апартаментного комплекса разные задачи, аудитория и экономика.
Поэтому сначала мы изучаем ваш объект. Затем предлагаем решение и договариваемся о том, кто за что отвечает. Моя задача как основателя — сохранять этот подход по мере развития компании: быть внимательными к гостям, открытым перед собственниками и требовательным к собственной работе. Если вам близки такие принципы, будем рады познакомиться и обсудить возможности вашей недвижимости.

Услуги управляющей компании

✦

Управление отелем

✦

Управление апартаментами

✦

Управление квартирами

✦

Управление коттеджами и виллами

✦

Комплектация и снабжение

✦

Хоумстейджинг

✦

Консалтинг и поддержка startup-отеля

✦

Запуск отеля под ключ

Что получает собственник

Больше времени

Команда ведёт ежедневные операционные процессы.

Управляемая экономика

Понятная структура доходов и расходов.

Системные продажи

Работа с ценами, спросом и каналами бронирования.

Сохранность объекта

Контроль состояния и своевременное обслуживание.

Частые вопросы собственников

Как рассчитывается стоимость управления?

Какие расходы оплачивает собственник?

Как часто предоставляется отчётность?

Можно ли пользоваться объектом самостоятельно?

Что происходит в низкий сезон?

Ваша недвижимость может работать эффективнее

Рассчитать финансовую модель

Обудить мой проект